績效管理

為了有效地培養和發展人才，海思科擁有一套完善的工作績效管理系統，來幫助員工客觀準確地評估自己的職能水平，了解在職能中的發展空間，進而在公司的支持下學習和發展。工作績效管理系統的特點是它與人才發展系統緊密結合， 缺一不可。

人才發展

在海思科，績效管理與人才發展緊密結合，缺一不可。當績效管理系統的一系列運作使員工的成長空間被明確時，人才發展系統也同時啟動，運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養

員工溝通

人才發展的道路中總會碰到各種困難與困惑，此時企業將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會傳達給員工最新的公司發展策略和動態，更希望了解每一位員工的心聲，通過改善工作環境來增加員工的滿意度。

群策群力——員工意見調查：集團針對各職能部門與子公司定期進行調研，調查全面評估公司整體運作狀況，并將結果細分至各子公司、各職能部門，以找出優勢與不足。 但最重要的是，調研后的跟進工作持續不斷地進行。公司與員工一起分析調研結果，訂立及實施行動方案，并作出評估和及時的調整。

達成雙向交流——“與管理層真情對話”：企業將這個活動定位于和高層之間深入溝通，它很輕松很活潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛，溝通者圍圈而坐，促膝而談，討論主題不限，由參會員工主導，管理層能直接聽取各層面員工反饋，回答他們的問題。會后的跟進工作倍受重視，因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值，就是鼓勵大家這樣的行動：在平時工作中，多一些溝通！